发现竞争对手错过的甚至可能

变化的可能反应。可能会发生。竞争情报应该有一个单一的目标制定必要的战略和战术将市场份额从特定竞争对手持续有利地转移到公司。竞争分析的基本问题是为什么有些网络企业比其他企业做得更好在搜索方面我们不仅需要查看位于我们上方的网站的技术方面还需要分析它们所在的市场我们竞争对手的目标是什么他们的定价和产品甚至是晦涩难懂的细节例如他们正在雇用和解雇谁以及为什么。正如您所看到的这不仅仅是为了某个关键字词的排名更高。这是关于在整体业务绩效方面获得更高的排名。关键在于了解他。

们占领了哪些市场以及该市场未来的发展方向。一旦您弄清楚了这一点您就可能能够从未想到的新关键字流。好吧那怎么样如何进行竞争分析如果您可以打电话给您的竞争对手并准确询问他 手机号码列表 们在做什么以及他们的前进方向那就太好了。但我们都知道这不会发生。我们必须做一些调查挖掘。问题是我们不想进行太多挖掘因为这既耗时又昂贵。值得庆幸的是我们需要的很多答案就在我们面前。问这些问题竞争的本质是什么竞争对手在哪里竞争竞争对手与谁竞争竞争对手如何竞争竞争的本质是整体。




市场市场力量查看谷歌趋势趋势观察网站和其他市场研究工具了解他们的市场现在的情况以及未来的发展方向。市场是否需要大量资源为什么这些竞争者会出现在这些市场上他们回避了哪些相关市场为什么一个具体的例子。几年前许多作为服务机构参与竞争。市场趋势表明许多正在内部转移尤其是在高端领域。随着内部化培训需求不断增加。现在很多都在搞培训。问问自己五年后你的市场会在哪里。竞争对手在哪里竞争例如它们是否仅限于特定地理位置文化语言他们有离线存在吗竞争对手与谁竞争列出某个利基市场中。